Controlando o desperdício Parte 2 - Como organizar os processos para reduzir o desperdício.

O sucesso para redução dos desperdícios está no uso adequado de métodos e ferramentas da qualidade para organizar os processos.

Os métodos e ferramentas da qualidade que organiza os processos são:

- 5S é uma ferramenta que tem como metodologia “organização padronizada”. Trata-se de uma filosofia de organizar e gerenciar o espaço de trabalho com o propósito de melhorar a eficiência através da eliminação de materiais não mais usados, melhorando o fluxo de trabalho e eliminando os processos desnecessários.

- Single Minute Exchange of Die ou SMED (Única troca minuto do dado) é um método de “mudança rápida de ferramentas”. Utilizado em linhas de produção para reduzir desperdício de tempo com baixos custos, otimizando o processo através da reconfiguração das ferramentas da linha de produção, eliminando e reduzindo gargalos e tornando o processo mais flexível.

- Total Productive Maintenance ou TPM (Manutenção Produtiva Total) é um método a fim de eliminar perdas, reduzir paradas, garantir a qualidade e diminuir custos nas empresas com processos contínuos. O termo Produtiva Total significa o envolvimento e comprometimento de todos os empregados, ou seja, todos protegem o equipamento que usam. O objetivo do TPM é atingir o menor número possível de acidentes, defeitos e avarias nos maquinários e equipamento.

- Just in time (apenas o tempo ) é um método de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Tem como objetivo reduzir estoques e os custos decorrentes. Este método está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo. O estoque de matérias primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção. Os fornecedores são treinados, capacitados e conectados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na hora desejada. A ferramenta necessária para o funcionamento do sistema Just In Time é o Kanban.

- Kaizen (mudança para melhor) é uma método de trabalho direcionado para melhoria contínua ou aprimoramento contínuo, visando o bem da empresa como do homem que trabalha nela. Parte do princípio de que o tempo é o melhor indicador da competitividade, atua de forma a reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos, projeto e desenvolvimento, produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos. Traz resultados concretos, tanto qualitativamente, quanto quantitativamente, em um curto espaço de tempo e a um baixo custo (Isto significa aumento na lucratividade). Sempre com o apoio de uma equipe para alcançar metas estabelecidas pela alta direção da empresa. O lema do kaizen é “melhorar sempre”.